Digitalisierung und Finanzoptimierung in der Logistik Finanzposition stärken, Frachtführer binden und Wachstum sichern

cflox Sector Insight, 10/2018

Ob zu Land, zu Wasser oder in der Luft: Die Logistikbranche „bewegt“. Mit einem Jahresumsatz von 263 Mrd. € in 2017 gehört die Logistikbranche zu einem der wichtigsten Wirtschaftszweige in Deutschland. Prognosen zeigen: Vor allem im deutschen Straßenverkehr ist bis 2021 mit einem weiter steigenden Transportaufkommen zu rechnen. Entsprechend erwartet auch der Logistiksektor eine signifikante Steigerung des Transportumsatzes. Doch ist die Branche für dieses Wachstum und die begleitenden Herausforderungen gewappnet? Erhöhter Logistikbedarf benötigt auch Handlungsstärke, Kapazität, Investitionen und die entsprechende Finanzierung. Eine hohe Anzahl mittelständischer Logistikunternehmen und viele kleine Frachtfuhrunternehmen stehen aktuell vor elementaren Herausforderungen, um diesen Anforderungen gerecht zu werden und das erwartete Wachstum in der Zukunft erfolgreich zu „bewegen“.

Schwierige Navigation im Spannungsfeld zwischen Auftraggeber und Frachtführer

In diesem Spannungsfeld drohen vielen Logistikunternehmen sinkende Margen, zusätzlicher Liquiditätsbedarf und Verlust von Marktanteilen. Als Gegenmaßnahme setzen erste Marktteilnehmer daher auf eine stärkere Vernetzung mit ihren Frachtführern, um gemeinsam die Finanzierung zu optimieren und langfristige Bindungen aufrechtzuerhalten und nachhaltig zu stärken.

Wie können Vernetzung und Digitalisierung genutzt werden, um die Liquidität zu steigern, die eigene Finanzposition zu optimieren und Frachtführer langfristig zu stärken und zu binden?

cflox-Marktplattform

Die cflox-Marktplattform vernetzt Logistikunternehmen mit ihren Auftraggebern und Frachtführern und liefert damit Lösungen, maßgeschneidert für die Herausforderungen der Logistikbranche.

  • Forderungen gegenüber Auftraggebern vorzeitig in Liquidität umwandeln – durch eine günstige Zwischenfinanzierung.
  • Zahlungsziele gegenüber Frachtführern verlängern, diese aber gleichzeitig basierend auf einer Zwischenfinanzierung vorzeitig auszahlen.
  • Zusätzliche Discounts erzielen, indem bei vorhandener eigener Liquidität Frachtführer vorzeitig ausgezahlt werden.

Potentiale in der Lieferkette. cflox – der gemeinsame Markt für Working Capital

Praxisbeispiel

Ein Logistikunternehmen aus Deutschland stand vor der Herausforderung, seinen Auftraggebern längere Zahlungsziele gewähren zu müssen und gleichzeitig kurze Zahlungsziele gegenüber einer Vielzahl von Frachtführern zu ermöglichen, um das notwendige Frachtvolumen sicherzustellen. Wie konnte dies realisiert werden?

Die Lösung: cflox liqui+

Um die Zahlungsziele gegenüber Frachtführern zu verlängern, ihnen dabei jedoch etwas Positives zu bieten, setzt das Unternehmen auf die cflox liqui+:

  • Die Zahlungsziele gegenüber Frachtführern wurden von 30 auf 60 Tage verlängert.
  • Frachtführer erhalten bereits nach fünf Tagen über die cflox- Plattform Zugang zu ihren Forderungen und realisieren dort eine vorzeitige Auszahlung – auf Basis einer Zwischenfinanzierung.
  • Das Logistikunternehmen erreicht eine hohe Anzahl an Frachtführern durch die Nutzung der digitalen Plattform.

Der cflox-Finanzierungspartner übernimmt dabei die Zwischenfinanzierung, zahlt die Frachtführer vorzeitig aus und erhält anschließend zum verlängerten Zahlungsziel das Geld vom Logistikunternehmen. Die Abwicklung erfolgt bequem und einfach über die cflox-Marktplattform. Etablierte Bestell- und Rechnungsprozesse bleiben dabei unverändert.

WIN-WIN: Beide Seiten profitieren

Innovative Technologien in einfachster Anwendung

cflox nutzt modernste Technologien, um Logistikunternehmen mit ihren Auftraggebern und Frachtführern einfach und effizient zu vernetzen. Auch eine hohe Anzahl von Unternehmen kann ohne internen Aufwand an die Plattform angebunden werden.

10 Jahre erfolgreiche Working Capital Optimierung