Skonto + lange Zahlungsziele
Für Unternehmen aus dem Handel ist die Balance zwischen Skonto bzw. Einkaufskosten auf der einen Seite und der Sicherstellung und Schaffung von Liquidität durch lange Zahlungsziele auf der anderen Seite entscheidend.
Abnehmer im Handel können oft von Skontovereinbarungen mit ihren Lieferanten profitieren. 2% Preisnachlass für eine pünktliche, frühe Zahlung kann man sich eigentlich nicht entgehen lassen. Gleichzeitig ist bei hohen Lagerbeständen und grundsätzliche gestiegenem Liquiditätsdruck das Ausschöpfen langer Zahlungsziele essenziell für den eigenen Cashflow. Dieser fundamentale Zielkonflikt zwingt oft zu einem Kompromiss, bei dem entweder Ertrag oder Liquidität auf der Strecke bleibt.
Zusätzlich erfordern unberechenbare Lieferketten und Nachfrageschwankungen ein hochflexibles Working Capital Management. Jeder Euro, der nicht gebunden ist, dient als strategischer Puffer, um auf Engpässe zu reagieren oder gezielt Warenbestände zu sichern und so die eigene Lieferfähigkeit zu gewährleisten.
