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Gestione del capitale circolante che ti fa progredire

Scoprite analisi approfondite, interviste e tendenze attuali sul finanziamento del capitale circolante e sulla gestione della catena di fornitura.

13. Novembre 2025

Sfida per la tesoreria: ottimizzazione del flusso di cassa nelle operazioni di fine anno di medmix

Per i responsabili della tesoreria, la chiusura dell'esercizio finanziario significa destreggiarsi tra stakeholder e richieste molto diverse tra loro. Il flusso di cassa è un fattore particolarmente importante nella gestione degli indicatori chiave di prestazione. Ralf Kesten, Executive Director Head of Multinationals & Partnermanagement presso cflox, spiega, utilizzando l'esempio del cliente medmix, come termini di pagamento più flessibili consentano un maggiore margine di manovra sia internamente che esternamente.

06. Novembre 2025

Guida alla tesoreria 2026: liberare liquidità, ottimizzare il capitale circolante

Nel 2026 i tesorieri dovranno affrontare tre sfide fondamentali. Questo rapporto delinea i principi delle soluzioni moderne che vanno oltre gli strumenti finanziari tradizionali e mostra come le aziende possano trasformare il proprio capitale circolante in un vero vantaggio strategico.

01. Settembre 2025

Gestione strategica alla chiusura dell'esercizio: modalità per una gestione attiva degli indicatori chiave di prestazione

Il quarto trimestre segna l'inizio di una fase critica per i reparti finanziari di tutto il mondo: la volata finale verso la chiusura dell'esercizio. Per le grandi aziende e le multinazionali, il bilancio annuale è il biglietto da visita più importante dell'azienda, una combinazione di obbligo e opportunità. È uno strumento fondamentale per la gestione aziendale e la comunicazione esterna.

17. Giugno 2025

Intervista con Mauro Zenaboni: Come affrontare le sfide del capitale circolante in Italia

La gestione del capitale circolante è essenziale in ogni Organizzazione. Mauro Zenaboni, Chief Revenue Officer Italia/Mediterraneo di cflox, fornisce approfondimenti sulle sfide affrontate dalle aziende italiane, comprese le variabili specifiche del settore in termini di Days Inventory Outstanding (DIO), Days Sales Outstanding (DSO) e Days Payable Outstanding (DPO).

28. Maggio 2025

L'imminente direttiva UE sui ritardi di pagamento: uno sguardo alle modifiche in arrivo e attraverso quali step ci siamo arrivati

Una cosa è certa: I ritardi di pagamento sono un problema esistenziale per molte piccole e medie imprese (PMI). Per questo motivo, nel 2011 la Commissione europea ha adottato una direttiva per combattere i ritardi di pagamento. L'obiettivo era quello di accelerare il pagamento delle fatture nelle transazioni business-to-business, proteggendo così soprattutto le PMI dalle conseguenze che i ritardi di pagamento possono avere sul loro flusso di cassa e sulla loro liquidità. Secondo la direttiva, le aziende devono pagare le fatture entro un massimo di 60 giorni.

10. Luglio 2025

Una supply chain più intelligente: Come le corporate italiane stanno ridefinendo resilienza, flessibilità e liquidità

Per rimanere agili in questo panorama mutevole, molte corporate italiane stanno ripensando i loro modelli operativi. La flessibilità consente alle corporate di rispondere più rapidamente ai cambiamenti, mentre la resilienza rafforza la loro capacità di resistere alle interruzioni e di riprendersi in modo efficiente. Questi elementi costituiscono la base di una catena di fornitura più intelligente.