rivista
Scoprite analisi approfondite, interviste e tendenze attuali sul finanziamento del capitale circolante e sulla gestione della catena di fornitura.
I magazzini sono pieni. Ciò che è necessario per le vendite grava in modo significativo sul capitale circolante. Chi oggi finanzia le proprie scorte esclusivamente tramite linee di credito bancarie classiche, rinuncia a un margine di manovra strategico. Come risolvere questo dilemma e quali possibilità di finanziamento alternative esistono?
Per i responsabili della tesoreria, la chiusura dell'esercizio finanziario significa destreggiarsi tra stakeholder e richieste molto diverse tra loro. Il flusso di cassa è un fattore particolarmente importante nella gestione degli indicatori chiave di prestazione. Ralf Kesten, Executive Director Head of Multinationals & Partnermanagement presso cflox, spiega, utilizzando l'esempio del cliente medmix, come termini di pagamento più flessibili consentano un maggiore margine di manovra sia internamente che esternamente.
Nel 2026 i tesorieri dovranno affrontare tre sfide fondamentali. Questo rapporto delinea i principi delle soluzioni moderne che vanno oltre gli strumenti finanziari tradizionali e mostra come le aziende possano trasformare il proprio capitale circolante in un vero vantaggio strategico.
La gestione del capitale circolante è essenziale in ogni Organizzazione. Mauro Zenaboni, Chief Revenue Officer Italia/Mediterraneo di cflox, fornisce approfondimenti sulle sfide affrontate dalle aziende italiane, comprese le variabili specifiche del settore in termini di Days Inventory Outstanding (DIO), Days Sales Outstanding (DSO) e Days Payable Outstanding (DPO).
Il quarto trimestre segna l'inizio di una fase critica per i reparti finanziari di tutto il mondo: la volata finale verso la chiusura dell'esercizio. Per le grandi aziende e le multinazionali, il bilancio annuale è il biglietto da visita più importante dell'azienda, una combinazione di obbligo e opportunità. È uno strumento fondamentale per la gestione aziendale e la comunicazione esterna.
Una cosa è certa: I ritardi di pagamento sono un problema esistenziale per molte piccole e medie imprese (PMI). Per questo motivo, nel 2011 la Commissione europea ha adottato una direttiva per combattere i ritardi di pagamento. L'obiettivo era quello di accelerare il pagamento delle fatture nelle transazioni business-to-business, proteggendo così soprattutto le PMI dalle conseguenze che i ritardi di pagamento possono avere sul loro flusso di cassa e sulla loro liquidità. Secondo la direttiva, le aziende devono pagare le fatture entro un massimo di 60 giorni.
Per rimanere agili in questo panorama mutevole, molte corporate italiane stanno ripensando i loro modelli operativi. La flessibilità consente alle corporate di rispondere più rapidamente ai cambiamenti, mentre la resilienza rafforza la loro capacità di resistere alle interruzioni e di riprendersi in modo efficiente. Questi elementi costituiscono la base di una catena di fornitura più intelligente.