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Entdecken Sie tiefgehende Analysen, Interviews und aktuelle Trends zur Finanzierung von Working Capital und Lieferkettenmanagement.
Die Lager sind voll. Was für den Absatz notwendig ist, belastet das Working Capital signifikant. Wer seine Bestände heute rein über klassische Banklinien finanziert, verschenkt strategischen Spielraum. Wie lässt sich dieses Dilemma lösen und welche alternativen Finanzierungsmöglichkeiten gibt es?
Der Jahresabschluss heißt für Treasury-Verantwortliche, mit unterschiedlichsten Stakeholdern und Ansprüchen zu jonglieren. Eine besonders wichtige Stellschraube bei der Steuerung von Kennzahlen ist der Cashflow. Ralf Kesten, Executive Director Head of Multinationals & Partnermanagement bei cflox, erklärt am Beispiel des Kunden medmix, wie flexiblere Zahlungsziele sowohl nach innen als auch nach außen mehr Handlungsspielraum ermöglichen.
Treasurer müssen sich im Jahr 2026 drei zentralen Herausforderungen stellen. Dieser Bericht skizziert die Prinzipien moderner Lösungsansätze, die über traditionelle Finanzierungsinstrumente hinausgehen, und zeigt, wie Unternehmen ihr Working Capital zu einem echten strategischen Vorteil ausbauen können.
Die effiziente Steuerung von Liquidität und Working Capital ist für jedes Unternehmen von fundamentaler Bedeutung. Als Nutzer eines cflox pay-Programms verfügen Sie über ein leistungsstarkes Instrument, das weit über die reine Zahlungszielverlängerung hinausgeht. Zentral hierbei ist die vereinbarte cflox pay-Linie, deren vollständige Ausschöpfung einen direkten und maßgeblichen Einfluss auf die finanzielle Darstellung Ihres Unternehmens zum Bilanzstichtag hat.
Das vierte Quartal markiert für Finanzabteilungen weltweit den Beginn einer kritischen Phase: den Endspurt zum Jahresabschluss. Für große und multinationale Unternehmen ist der Jahresabschluss die wichtigste Visitenkarte des Unternehmens – eine Kombination aus Pflicht und Kür. Er ist ein zentrales Instrument der Unternehmenssteuerung und der externen Kommunikation.
Finanzentscheider:innen bei Energieversorgern stehen vor einer zentralen Frage: Wie kann die finanzielle Grundlage für eine nachhaltige Modernisierung des Energiesektors gesetzt werden?
Im Jahr 2025 stehen Groß- und Einzelhändler unter Druck: Die Einkaufspreise für Waren, Logistik und Lagerhaltung sind deutlich gestiegen, während der Konsum hinter den Erwartungen zurückbleibt. Hohe Kosten belasten die Margen, volle Lager binden Kapital – und die Liquidität schrumpft.
Nach Finanzkrise, Eurokrise und Corona-Pandemie bringen die geoökonomischen Verwerfungen durch Trumps launenhafte Handelspolitik neue Herausforderung für die Weltwirtschaft mit sich.
Der internationale Handel ist zunehmend von Unsicherheiten wie Zöllen, geopolitischen Spannungen und schwankender Konjunktur geprägt. Alte wirtschaftliche Gewissheiten verlieren an Bedeutung, während Märkte durch Handelskonflikte, Lieferkettenprobleme und Inflationsrisiken destabilisiert werden.
Die derzeitige Wirtschaftslage im Vereinigten Königreich, insbesondere nach dem Brexit, hat sich erheblich auf die Handelsfinanzierung und das Working Capital Management für britische Unternehmen ausgewirkt. Innovative SCF-Tools, wie z. B. Zahlungslösungen, die kein Onboarding der Lieferanten erfordern, können die Flexibilität und Kontrolle bieten, die für ein effektives Liquiditätsmanagement erforderlich sind.
Die wirtschaftlichen Entwicklungen stellen Unternehmen im kommenden Jahr vor noch umfassendere Herausforderungen – seien es steigende Preise oder Störungen in den Lieferketten, drohende Zölle, Einfuhrbeschränkungen oder andere Umstände.
Die globalen Lieferketten stehen zunehmend unter Druck: Unternehmen müssen nicht nur effizienter wirtschaften, sondern auch nachhaltiger agieren, um den wachsenden Anforderungen von Investoren, Kunden und Regulierungsbehörden gerecht zu werden.
Die Themen Zinsen und US-Wahlen und damit verbundene Risken im Treasury stehen im Mittelpunkt der diesjährigen Structured FINANCE, bei der Experten zusammenkommen, um über mögliche Lösungsansätze zu diskutieren. Dabei erläutert Thomas Krings, Geschäftsführer der cflox GmbH, wie Unternehmen in einem solchen Umfeld ihre Liquidität und Bilanzstruktur durch einfaches Supply Chain Finance erfolgreich optimieren.
Treasurer müssen Zahlungsströme flexibel und effizient steuern, während Working Capital zunehmend wichtiger wird. Dank der nahtlosen und einfachen Integration von cflox pay in Treasury Management Systeme lassen sich beide Bereiche optimal vereinen – für eine effiziente Finanzsteuerung und gezielte Lieferkettenfinanzierung.
Volatile Preise für Rohwaren, verderbliche Produkte, saisonale Nachfrageschwankungen: die Liste der Herausforderungen im Working-Capital-Management der Nahrungsmittelproduzenten ist lang. Innovative Supply-Chain-Finance-Lösungen können eine wertvolle Unterstützung sein.
Angesichts zahlreicher Unsicherheiten in der Lieferkette setzen viele Unternehmen wieder verstärkt auf Lagerhaltung. In Kombination mit den für viele Produkte gestiegenen Preisen stellt dies eine Belastung für das Working Capital dar. Wie sich in einem solchen Umfeld komfortabel Liquidität sichern lässt, erläutert Thomas Krings, Geschäftsführer bei cflox.
Dynamische Marktbedingungen, schnell wechselnde Verbrauchertrends (Fast Fashion) und zunehmend komplexe, globale Lieferketten prägen die Textilbranche. „Um in diesem hart umkämpften Markt erfolgreich zu bestehen, ist ein effektives Management des Working Capitals unerlässlich", rät cflox-Managing Partner Thomas Krings.
Wie sichern Automobilhersteller ihre Liquidität und navigieren durch Lieferkettenstörungen? Entdecken Sie effektive Wege zur Working Capital-Optimierung und bleiben Sie wettbewerbsfähig. Hier geht’s zu den Best Practices und innovativsten Lösungen!