Our collection of relevant information material, workshops, and other activities related to supply chains, payment terms, financing, and Working Capital. Our experts are always open for an exchange: we look forward to your contact request, feedback on our publications, or a joint discussion.
Most articles only available in German.
The fourth quarter marks the beginning of a critical phase for finance departments worldwide: the final push toward the annual financial statement. For large and multinational corporations, the year-end closing is the company's most important business card, a combination of a mandatory requirement and a strategic tool. It is a central instrument for corporate management and external communication.
Global trade tensions are escalating, with Donald Trump’s latest tariff proposals reigniting uncertainty. The prospect of high tariff on car imports to the US poses a direct threat to UK manufacturers. At the same time, the ongoing dispute with China continues to disrupt supply chains, driving up costs for British businesses. For them, these developments mean rising costs, disrupted supply chains, and increased financial uncertainty. In this volatile environment, working capital management plays a crucial role. Companies that optimize their working capital – by ensuring liquidity and managing payment terms – can better absorb financial shocks and maintain stability.
Economic developments will present companies with even greater challenges in the coming year - be it rising prices or disruptions in supply chains, the threat of tariffs, import restrictions or other circumstances. Thomas Krings, Managing Partner cflox, takes a look at the difficult tasks that international supply chains will face in the coming year and why working capital management will play an increasingly important role for companies.
Dynamic market conditions, rapidly changing consumer trends (fast fashion) and increasingly complex, global supply chains characterize the textile industry. “Effective working capital management is essential in order to succeed in this highly competitive market,” says cflox Managing Partner Thomas Krings.
Uncertainties in the supply chain emphasize the need to optimize financial processes and secure liquidity. The cflox pay solution offers a valuable solution to meet these challenges and strengthen business relationships with suppliers.
Supply chains are still in stormy weather. The challenges of recent years continue, with "crisis mode as the new normal" proving to be a hot topic in 2024. What new framework conditions are inevitable for financial supply chain management?
Volatile Lieferketten, hohe Lagerbestände, neue Zahlungsverzugsrichtlinie – die Liquidität vieler Unternehmen ist gefährdet. Wie stärkt man das Working Capital in unsicheren Zeiten?
The European Commission is planning a groundbreaking amendment to the EU Late Payment Directive that would oblige companies to pay their suppliers within 30 days with no exceptions.
Deutsche Bank AG and UniCredit Bank Austria AG become strategic partners of cflox.
Competition in the field of Supply Chain Finance (SCF) is fierce. cflox is now launching a new product called "cflox pay" to set itself apart from the competition. This is intended to enable treasurers to adapt payment terms to their own needs. "It is something like a virtual credit card," explains Philipp Tillmanns, Managing Director at cflox.
Against the background of the ongoing banking crisis and the corona pandemic, the Hamburg-based company cflox - The Cash Flow Exchange - has successfully made the step from technology provider to internationally certified payment institute.
Digitale Plattformen bringen frischen Wind in das Finanzierungsthema und bieten ihren Nutzern neue Möglichkeiten in der Lieferantenfinanzierung mit einer einfachen und effizienten Umsetzung.
Seit 2013 wächst in Hamburg ein Unternehmen, das nur selten die Schlagzeilen sucht. „Wir konzentrieren uns lieber auf unsere Kunden und bieten echte Lösungen, statt viel über uns zu reden“, sagt Thomas Krings, Managing Partner der cflox GmbH.
The logistics sector is one of the most important drivers and beneficiaries of globalization and digitalization. Forecasts predict a continuous worldwide increase. This development creates chances and challenges for the market participants: Is the logistics sector sufficiently prepared for continuous growth, necessary investments, and supplement financing needs?
Längere Zahlungsziele wollen verhandelt werden aus Abnehmersicht, kürzere aus Lieferantensicht. Lieferanten zahlen viel Geld für eine Absicherung, denn in einem Lieferantenkredit von 30 oder 60 Tagen liegen Risiken. Thomas Krings, Managing Partner, erklärt, mit welchen Innovationen und strategischen Partnerschaften in der Lieferkette cflox diese Thematik angeht.
Zahlreiche Unternehmen haben die Lieferkettenfinanzierung als Potential für sich entdeckt. Für Mittelständler kann es sich lohnen, sich auf digitalen Marktplätzen einmal genauer umzuschauen. Der Lebensmittelhändler Deutsche See hat bereits für sich erkannt, wie wichtig eine gute und vertrauensvolle Beziehung zu den eigenen Lieferanten auch für etablierte und erfolgreiche Mittelständler ist und arbeitet seit Jahren mit cflox zusammen.
Es ist eine paradoxe Situation: Auf der einen Seite stehen erfolgreiche einkaufende Unternehmen mit Rekordsummen an verfügbarer Liquidität – und die Treasury-Abteilung erzielt darauf keine Verzinsung. Auf der anderen Seite stehen Lieferanten mit strukturbedingten Liquiditätsschwankungen und teilweise hohen Finanzierungskosten.
Supply Chain Finance und optimierte Zahlungsziele sind bislang meist Domäne der Finanzabteilung. Neue Technologien erlauben es nun dem Einkauf, direkt und ohne Banken ausgewählte Lieferanten vorzeitig zu zahlen und dabei die Einkaufskosten wiederkehrend zu senken.
Financial decision-makers at energy supply companies are facing a central question: How can the financial foundation for a sustainable modernization of the energy sector be laid? To classify this complex overall situation and understand the capital market's perspective, we asked our working capital experts for an assessment. As a long-standing partner to the energy industry, cflox has a comprehensive insight into the challenges and opportunities arising from this field of tension.
The current UK economic landscape, particularly in the aftermath of Brexit, has significantly impacted Trade Finance and Working Capital Management for UK companies. Innovative SCF tools, such as payment solutions which do not require onboarding of the suppliers can provide the flexibility and control needed to manage liquidity effectively.
Hamburg-based payment institute cflox has integrated another partner into its international banking network: Rabobank. The Dutch bank is therefore a further option for refinancing the supply chain finance solution cflox pay.
How do automotive manufacturers secure liquidity and navigate through supply chain disruptions? Discover effective ways to optimize working capital and stay competitive. Click here for the best practices and most innovative solutions.
Active management of working capital is essential in today's business landscape to manage the impact of uncertainty in the supply chain. What are the most important levers and the latest trends in SCF? Ralf Kesten, Sales Director at cflox, explains the latest solutions.
Payments from companies to their suppliers shall be made within a statutory payment term of 30 days - without exception. What impact could the plans have on companies and how likely are they to be implemented? Find out in this chronological list.
Since January 2024, the International Accounting Standard Board has required additional disclosures in the notes to the balance sheet on supply chain financing. cflox explains what these look like.
With inflation remaining high and interest rates rising, the focus on working capital management for companies in the DACH region remains in the treasury departments.
The international payment institute cflox informs about high demand regarding its Working Capital and Trade Finance solutions in the first half of 2022.
Das Hamburger Fintech cflox ist den Weg der Zulassung als Zahlungsinstitut durch die BaFin gegangen, um Kunden eine neue Generation von B2B-Zahlungsdienstleistungen mit Mehrwert anzubieten: zusätzliche Zahlungsziele ohne die Einbindung von Lieferanten.
In order to jointly overcome current liquidity shortfalls in the supply chain, cflox has developed a very lean and fast solution that enables companies to provide liquidity to suppliers via the cflox platform within 72 hours – without the need of internal resources for implementation.
Technologische Entwicklungen verändern nicht nur unser Privatleben, sondern ebenso die globale Wirtschaft. Es überrascht daher nicht, dass der Begriff "Digitalisierung" auch bei Unternehmen in aller Munde ist. Viele Unternehmen gehen das Thema aktiv an und führen Digitalisierungsmaßnahmen durch. Doch welche konkreten Ziele werden verfolgt und wie wird dabei vorgegangen? Liegt der Fokus darauf, Aktuelles zu modernisieren, oder, Innovationen einzuführen? Wir haben mit ausgewählten Experten gesprochen.
Working Capital ist ein wesentlicher strategischer Treiber in Unternehmen. Sei es für einkaufende Unternehmen oder Lieferanten: Cash is King!
cflox-Gründer und Geschäftsführer Dr. Philipp Tillmanns und Christian Meiske vom ZEB Banking Hub im Gespräch über die Vorteile von einem Fintech gegenüber Banken, ob es tatsächlich nur um Wettbewerb geht und welche Klischees junge Unternehmen im Finanzsektor wirklich bedienen.
Für viele Banken und Finanzdienstleister sind Unternehmen Silos, wenn es um Themen wie Working Capital und Liquidität geht. Jedes Silo wird einzeln betrachtet und bewertet. Thomas Krings, Managing Partner bei cflox, fasst zusammen, warum cflox Unternehmen als Netzwerke betrachtet, die mit ihren Partnern gemeinsam Assets schaffen.
Bei der Optimierung von Working Capital und Finanzierungskosten schaute bisher jedes Unternehmen auf sich selbst. Neue Technologien erlauben es nun, gemeinsam innerhalb der Lieferkette die Finanzierung von Working Capital zu optimieren – und zwar direkt und ohne Banken.
Wie können Sie Zahlungsbedingungen standardisieren, Working Capital optimieren und dabei Lieferanten mitnehmen, um Einkaufskosten nachhaltig zu senken?
You are currently viewing a placeholder content from Facebook. To access the actual content, click the button below. Please note that doing so will share data with third-party providers.
More InformationYou need to load content from reCAPTCHA to submit the form. Please note that doing so will share data with third-party providers.
More InformationYou are currently viewing a placeholder content from Instagram. To access the actual content, click the button below. Please note that doing so will share data with third-party providers.
More InformationYou are currently viewing a placeholder content from X. To access the actual content, click the button below. Please note that doing so will share data with third-party providers.
More Information